-
Strategie marketingowe w szybko zmieniającym się otoczeniu
W szybko zmieniającym się otoczeniu rynkowym dotychczasowe strategie marketingowe mogą tracić aktualność. Kluczowe staje się szybkie rozpoznawanie zmian, monitorowanie potrzeb klientów i sprawna reakcja organizacji.
-
Downsizing – Strategia Produktu na Kryzys?
Downsizing pozwala producentom utrzymać cenę produktu przy jednoczesnym zmniejszeniu jego masy lub objętości. Strategia może być skuteczna w okresie rosnących kosztów, ale niesie również ryzyko utraty zaufania konsumentów.
-
Product manager i plan marketingowy
Plan marketingowy powinien wynikać z planu biznesowego firmy i przekładać jego cele na konkretne działania dotyczące rynku, klientów, produktów, ceny, promocji i dystrybucji. Product Manager często odgrywa kluczową rolę w jego przygotowaniu.
-
Kupujący czy użytkownik, na kim powinien koncentrować się Product Manager?
Kupujący i użytkownik produktu nie zawsze są tą samą osobą. Product Manager powinien rozumieć cały proces zakupowy, potrzeby użytkownika końcowego, osoby podejmującej decyzję oraz wszystkich, którzy wpływają na wybór produktu.
-
Product Manager powinien znać klienta swojego produktu!
Rozwijając produkty i zarządzając nimi, Product Manager powinien mieć precyzyjnie określoną grupę docelową z perfekcyjnie scharakteryzowanym „wzorcowym” odbiorcą produktu. Na świecie nie ma idealnego produktu dla wszystkich, dla każdego „najlepszy” znaczy coś innego.Nie jest możliwe…
-
Zarządzanie Projektem
Zarządzanie projektem to nie tylko harmonogram i budżet, ale przede wszystkim precyzyjnie określony cel, oczekiwany rezultat, właściwie zbudowany zespół i systematyczne monitorowanie postępów. Product Manager bardzo często pełni w takim procesie rolę lidera projektu.
-
Brief dla agencji reklamowej
Dobry brief dla agencji reklamowej porządkuje cele, grupę docelową, strategię, budżet, harmonogram i sposób oceny efektów. Im precyzyjniej Product Manager lub zespół marketingu opisze zadanie, tym większa szansa na właściwy rezultat już za pierwszym razem.
-
Budżet marketingu na kolejny rok
Budżet marketingowy powinien wynikać z celów biznesowych, planów sprzedaży i oczekiwanego tempa wzrostu. Nie chodzi o to, ile firma może wydać, ale ile powinna zainwestować, aby osiągnąć zakładane cele rynkowe.
-
Budżet marketingu w czasach kryzysu
W czasie kryzysu firmy często tną budżety marketingowe, choć właśnie wtedy inwestycje w markę, badania rynku i pozyskiwanie klientów mogą dawać przewagę nad konkurencją. Kluczowe jest nie samo ograniczanie wydatków, ale dostosowanie strategii marketingowej do…
-
15 pomysłów na crossmarketing
Crossmarketing pozwala firmom docierać do klientów partnerów, dzielić koszty i budować większą wartość oferty. Kluczem jest jednak właściwy dobór partnera, spójność grup docelowych i realna korzyść dla klienta.