Wybór rynku docelowego poprzez segmentacje rynku. Część 2
access_time 10 minut, aby przeczytaćW części pierwszej przedstawiłem podstawowe informacje i dotyczące wyboru rynku docelowego poprzez segmentację. Przedstawiłem podstawowe etapy wyboru rynku oraz omówiliśmy etap pierwszy, którym była segmentacja rynku. W części drugiej poznamy pozostałe dwa etapy wyboru rynku, dowiemy się jak wybierać właściwe segmenty oraz jak opracować strategię marketingową. ETAP...
Wybór rynku docelowego poprzez segmentacje rynku. Część 1
access_time 12–14 minut, aby przeczytaćRynek wybrany przez firmę, jako rynek docelowy dla swoich działań marketingowych stanowi kluczowy element całego procesu decyzyjnego. Jeśli popełnimy błąd przy identyfikacji i wyborze rynku docelowego, wszystkie nasze działania w celu zaspokojenia potrzeb klientów mogą nie przynieść pożądanego rezultatu. Co zatem powinniśmy zrobić, aby wybór rynku docelowego...
Zarządzanie produktem!
access_time 6 minut, aby przeczytaćProdukt Management jest ważnym elementem procesu marketingowego ale często odgrywa pomocniczą rolę w organizacjach. Umieszczony pomiędzy działem badań i rozwoju a działem sprzedaży. Produkt Management wspiera kanały dystrybucji informacjami o produkcie, przekazuje do działu rozwoju informacje o oczekiwaniach konsumentów a dla działu komunikacji marketingowej jest źródłem tekstów,...
Różnica Pomiędzy Product Managerem a Product Marketing Managerem
access_time 10 minut, aby przeczytaćWielokrotnie zastanawiałem się, dlaczego tak małą rolę przykłada się w Polskich firmach do właściwego zdefiniowania roli Product Managera. Bardzo często system zarządzania produktem w firmach błędnie przypisuje funkcje i rolę Product Managera w organizacji. Ale zacznijmy od początku. W marketingowych strukturach firm można wyodrębnić dwie osoby z...
Zarządzanie produktem w małej i średniej firmie (MSP)
access_time 10 minut, aby przeczytaćZarządzanie produktem w małej firmie często jest traktowane, jako zbędny element a funkcje product managera w sposób naturalny są przejmowane przez różne osoby, i nikt nie koordynuje tych prac w należyty sposób. W istocie wydzielony dział zarządzania produktem nie jest niezbędny w małej firmie o ile stanowisko...
Product Manager i współpraca z działem sprzedaży.
access_time 9 minut, aby przeczytaćSukces firmy jest dziełem zespołowym, żaden pracownik lub dział nie jest w stanie zapewnić tego samodzielnie. Zwłaszcza pozycja Product Managera odgrywa tutaj ważną rolę, jego współpraca i komunikacja z innymi działami firmy jest jednym kluczowych czynników sukcesu. W komunikacji ze światem zewnętrznym, Product Manager wykorzystuje różne narzędzia...
Ustalanie ceny produktu!
access_time 6 minut, aby przeczytaćUstalanie ceny jest zawsze jednym z istotniejszych elementów procesu tworzenia produktu. Właściwe przejście przez cały proces ustalania cen produktów angażuje zazwyczaj wiele działów firmy, lecz rola Product Managera w tym procesie jest rolą wiodącą. Dla doświadczonego managera nie powinno być z tym większych problemów, lecz w dynamicznie...
Przygotowując narzędzia dla działu sprzedaży.
access_time 15–17 minut, aby przeczytaćW większości firm Product Managerowie jako jedno ze swoich zadań wyliczają przygotowanie narzędzi sprzedażowych dla działu handlowego, tzw. toolkit. Wynika to z faktu iż zakres obowiązków Product Managera nie ogranicza się do zadań strategicznych wyznaczanych przez zarząd firmy ale w dużej mierze dotyczy on również działań taktycznych...
Czym jest mapa drogowa produktu dla Product Managera?
access_time 6 minut, aby przeczytaćW najprostszych słowach można ją opisać, jako plan wszystkich etapów rozwoju i modyfikacji produktu w planowanym okresie jego cyklu życia. A teraz bardziej szczegółowo: Mapa drogowa produktu jest narzędziem niezbędnym do planowania rozwoju i modyfikacji gotowego produktu. Mapa zawiera poszczególne etapy prac z wyznaczonym timingiem ich realizacji....
Produkt Management i grupy fokusowe
access_time 5 minut, aby przeczytaćCelem wykorzystania grup fokusowych w procesie produkt management jest zrozumienie I uwiarygodnienie różnych scenariuszy rozwoju produktu, poprzez interakcję z potencjalnymi użytkownikami tego produktu i otrzymania od nich informacji na jego temat. Grupy fokusowe sprawdzają się przy wielu różnych grupach produktów zwłaszcza przy tych innowacyjnych. Pozwalają spojrzeć na...
Analiza win/loss
access_time 7 minut, aby przeczytaćZmiany na rynku stały się czymś tak normalnym, że przestaliśmy się temu dziwić, wszystko dzieje się dużo szybciej niż jeszcze kilka lat temu. To, o czym myśleli nasi klienci kilka miesięcy temu już nie jest aktualne. Ich potrzeby, postrzeganie przez nich naszych produktów, a nawet nas samych...
8 najważniejszych cech Product Managera
access_time 10 minut, aby przeczytaćProduct Manager jest kluczową osobą odpowiedzialną za przygotowanie i wdrożenie nowych produktów na rynek. W związku z tym musi posiadać zestaw pewnych kluczowych cech aby odnieść sukces w procesie zarządzania produktem. Umiejętność nauki Product Manager musi umieć szybko się uczyć. Rynek zmienia się szybko, nowe technologie pojawiają...